我当面试官的一点经验和感想 (zz)
发信人: dustypast (yanyan), 信区: JobHunting标 题: 我当面试官的一点经验和感想
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 10 23:48:58 2007)
我工作时间不是很长，但是因为公司各个部门一直在不停扩招，这两年我也面试了好几
十人。这个版上很多人分享自己面试找工的经验，我想来自table另外一端的声音可能
也会对大家有点帮助。
由于本身工作所限，我的经验可能只适用于有Ph.D学位，找Industry R&D的同学。着重
谈两点。
一是job talk. 一般Ph.D都会有一个小时的时间来介绍自己的科研。和学术界不同，工
业界的lab或者R&D部门雇员的背景可能会很杂，他们大部分人很可能根本听不懂你的科
研细节。拿到interview schedule 以后，应该要问问对方有没有什么侧重点要求，有
没有特别感兴趣的topic, 而且应该可以问问听众的背景什么的。如果这个职位和你做
的东西不是非常match, 但是他们是看重你的能力的时候，（我们招的fresh的博士生基
本都属于这一类）准备presentation slides就要小心，这个时候不是你卖弄你的科研
的时候，如果太多细节，把别人讲睡了，可不是个好现象。而且如果大部分人都听不懂
你的课题，说明你的东西和他们根本没有任何相通之处，那就很危险了。Slides 可以
准备两种，一个有简单背景介绍，什么课题，解决什么问题，用什么model，什么
research方法，可以讲讲过程中遇到的问题，如何解决，结果如何就可以了。要尽量深
入检出，保证大部分人能听懂50%以上另外一个slides 可以放科研细节，多详细都不要
紧。开讲的时候声明因为时间关系这是个深入浅出的报告，如果对细节感兴趣，可以提
问。如果你遇上了懂行的牛人，问的是业内问题，你的第二个slides就派上用场了，你
就可劲儿地show你的本领吧。对时间把握一定要好，一般40到45分钟就好了，宁肯早结
束，也不要超时。因为这是你能力的另一个体现，明明告诉你只有一个小时，如果你没
有办法在这段时间内把你研究了好几年的东西展示出来，是不是说明了一些什么呢？而
且，很多lab的科研是要推销给其他部门的，说服他们给你更多的钱来继续深入你的研
究，我们的客户还包括一些政府部门像NIH 和DARPA，所以知道如何对着外行人sell你
的成果是很重要的。举个例子，有一次我们面试一个在欧洲拿博士，在Ohio State当
professor的人（忘了是不是tenure了)，本来看了他的简历和publication对他寄予厚
望的,而且只有他一个candidate, 我们头儿基本上都决定面试完直接给offer的。这位
仁兄上午的一对一都还不错，大家都挺满意，结果中午的lunch talk开始了，这位老兄
的演讲啊，是又臭又长，background十几页，一个model十几页，时间快到了，居然才
开始results, 时间没了就只好匆匆跳过，show了一些图什么的，拉倒了。听的我们一
头雾水的。其实他的project还是很好的，那些结果也是很酷的。我一个同事出来就说
that’s the worst job talk ever. 另外一个还说，还好我不是他的学生。据说此人
下午的表现也挺不错的，不过最后大家一致同意不要他，说他根本不具备和customer打
交道的能力。后来，我们招了一个新学生，他的job talk汤是汤水是水，简单明了，问
题回答的也很好，不卑不亢的，从容有余。虽然有人说这个PhD的论文好像简单了一些
，头儿手一挥，能力够了。
第二点想说的是，别小看behavior question, 很多大公司还是很看重这个的，而且
behavior question 也的的确确能反映一些问题的。我们面试的问题大概一半是专业问
题，一半是behavior question。今天看了一个帖子，觉得有些误导 --“所有的回答就
为表现几方面，工作态度认真，效率高能出活，能活学活用，能跟同事合作”。这个大
方向是不错的，但是如果你只是笼统的把网上看来的答案告诉面试官，在我们公司这里
算是fail的。behavior question的重点就是举例子。在我们面试之前，manager要求一
定push for concrete example, 要有完整的时间地点人物起因过程结果。正所谓行家
一伸手就知有没有，如果你没有这方面的经验，只是道听途说，有些book knowledge,
你是很难回答好这些问题的。而且，例子有好有坏，一般能impress对方的例子最好和
你的专业有关系，而不是泛泛而谈，这些例子最好还能够反映你的专业才能。听到笼统
的网络答案时，我一般会追问两遍，请给我具体例子。如果不行，这个问题就算失败了
。所以我好几次遇到面试人面红耳赤的想不出好例子的时候，其实他们只是事先没有准
备好罢了，到了现场有了压力，自然很吃亏。我建议大家多准备几个和自己科研专业密
切的例子。很多时候一个例子可以多用，既是创造力，又可以当如何解决问题。中国人
一般英语吃亏，多准备几个例子还可以显示你的口语流利。如果你发现几个面试的人问
的behavior question有些类似的时候，千万不要拿一个例子翻来覆去的当百搭，因为
我们在面试以后会compare notes的，一般一个方面的能力要有两个面试人或组一起考
察。如果发现你只有一个例子，是不是很难堪的一件事啊。
还有，一个懂得面试技巧的人，是能够引导面试官的思维的，让他看到你想让他知道的
东西，虽然一直是面试官在发问。比如说，面试官问你如何解决conflict, 你可以随便
说，在你刚刚加入实验室，资历尚浅的时候，常常有conflict, 不过后来你越来越牛，
证明了自己的能力，老板对你另眼相看，你的意见已经是泰山北斗，这时候老板都听你
的了，conflict就不经常遇到了。然后你说，我就给你举个几年前的例子吧，一般来说
我有3大原则，一个沟通，二是don’t take it personal, 三是必要的时候一定要做出
决定，不能无限期耽误进度，可以把高层人物拉进来，可以自己让步等等。有一次，我
和某某，意见不合，主要分歧是什么什么，我们沟通很多次，摆道理讲事实，
disadvantage/advantage都有些什么什么的讨论一番，后来怎么解决了。这个例子可以
讲出一些专业的知识，又告诉了对方你如今通过努力已经是大牛一个，而且在回答问题
前把解决问题的几点要点都说明白了，显得很有逻辑条理。
好了，先写这些。希望对大家有用。最近LD想换工作，想积累点RP啊 ：）。
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谢谢
很受益！！页:
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