开卷有益----Managing Your Boss
[url=http://zhenmafudan.yculblog.com/post.2791430.html][color=#86aa42][b]开卷有益----Managing Your Boss[/b][/color][/url][b][color=#b35300]Zhenmafudan[/color][/b][color=#999999] @ 2008-01-12 23:38[/color]
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[size=3]Christina Osborne的Managing Your Boss (DK 出版社)介绍了和老板相处之道[size=3]。为什么和老板相处重要?作者说[size=3]，[/size]因为你和你的老板支持就能有效工作，得到工作的满足感，并有助于实现你的职业目标[size=3]。如果你成功了，你的老板也会有更大的成功希望; 如果你的老板成功了，你就会被看一个成功团队的一部分[size=3]。一个好的老板能够教你在不同的情况下保持好的判断力[size=3]。那么[size=3]，现实生活中的老板有几种类型呢?
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(1) 理想的老板: 一个成功的老板对他自己和对他的组织正在朝什么方向发展有清晰的图景[size=3]。他对自己和对他的组织都有高标准[size=3]。他的管理能力强[size=3]，能够把事情有效地分配给下属打理[size=3]，并能够很好地激励下属[/size][size=3]。他有自信心并支持下属[size=3]，能够鼓励下属[size=3]，给下属以工作上的肯定和承认[size=3]。
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(2) 完美主义者老板: 这样的老板的标准非常高[size=3]，很难使他满意[/size][size=3]。他不善于把事情分配给下属[size=3]，因为怕他们干不好[size=3]。他很善于挑刺[size=3]。
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(3) 无头苍蝇老板: 这样的老板不能集中[size=3]，总是从一个点子跳到另外一个点子[/size][size=3]。他无法有效把任务分配给下属[size=3]。
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(4) 干涉型老板: 分配任务后[size=3]，不放心[size=3]，象直升飞机一样盘旋在下属工作台的上方[size=3]，询问进展情况[/size][/size][/size][size=3]。
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(5) 失踪型老板: 当你从一个任务做完要做另外一个任务而想寻求老板建议时[size=3]，或者遇到问题要汇报时[size=3]，老板失踪了[/size][/size][size=3]。这样的老板希望你自己能采取主动[size=3]。[/size][/size]
(6) 傲慢型老板: 能量充沛[size=3]，脾气会如火山爆发[size=3]。喜欢下属顺着他[/size][size=3]，不高兴被顶撞[size=3]。[/size][/size][/size]
作者接下来讲了很多道理[size=3]。比如说"分权"(delegation)[size=3]，又叫"代理"[/size][size=3]。作者说好的老板善于分权给属下[size=3]，而作为属下[size=3]，你的任务是在截止日期之前一定把事情做好[size=3]，并且达到老板的标准[size=3]。询问他对你的进展满意不满意[size=3]，并且问是否有更多的事情要做[/size][size=3]。一旦你证明了你自己的能力[size=3]，你的老板也会相信你[size=3]，并把更多需要责任心的事情交给你做[size=3]。我的思考: 想到我自己的情况[size=3]，也是这样[/size][size=3]。好比说一开始老板叫我当代理审稿人[size=3]，即编辑叫老板审稿[size=3]，老板转给我审稿[size=3]。我又快又好地把事情做好了[size=3]，以后老板就一直叫我审[/size][size=3]。打响品牌了[size=3]，编辑叫老板写综述[size=3]，老板分权给我写[size=3]，我很快写好了[size=3]，以后老板有机会还是叫我写[size=3]。
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作者说到建立信任的一步是证明自己[size=3]。作者说一个信任型的老板预期你能很好地完成你承诺的工作进展[size=3]，只有当事实证明你不能完成时才来限制你[/size][size=3]。他会很高兴[size=3]，如果你在做事情之前能够告诉他你完成这个任务的大体思路[size=3]，并在过程中给予及时汇报[size=3]。而一个不信任型的老板一开始不断给你小的测试[size=3]，直到你证明你自己不需要监控也能完成任务[/size][size=3]。一旦建立了信任[size=3]，给你的细节要求也少了[size=3]，你给他的报告也不需要很多了[size=3]。我的思考: 作者说的很好! 想到自己刚做博士后的时候[size=3]，自己有一个老板[size=3]，还有另外一个项目负责人[size=3]。他们一开始总是看看我在做什么实验[size=3]，测试什么样品[size=3]，有时候还抱怨我做五天"长寿命"实验(其实做五天长寿命实验不代表我歇着[size=3]，我在做其它表征)[/size][/size][/size][size=3]。后来直到我证明我无论在做什么[size=3]，都能出文章的[size=3]，并且都给他们署名的[size=3]，而且我出了很多文章[size=3]，这样才清静了一些[size=3]。[/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size]
[size=3]作者说到对老板要忠诚: "Loyalty entails making your boss look good in public. By working to increase your boss's credibility, you enhance your own position as well as how loyalty." 我的思考: 这句话道出了资本主义社会老板的本质: 下属要为老板堵枪眼[size=3]，擦屁眼[size=3]。好比说下周老板要去美国化学会做报告或者去申请项目了[size=3]，你这个星期不睡觉也要得到初步结果让老板有好东西可以说; 好比说一个政客在选举时候用不正当手段[size=3]，结果被指控了[size=3]，最后是他的手下主动承认都是自己干的[size=3]。
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作者说到和老板交私人朋友的好处和坏处[size=3]。坏处就是模糊了私人关系和职业关系的界限[size=3]。比如他会对你偏心[size=3]，他很难叫你做这做那[size=3]，不利于老板开展他自己的工作[size=3]。有时候走到另外一个极端: 明明老板没有偏心你[size=3]，但是为了防止别人说[size=3]，给你压更重的任务来堵住别人的嘴[/size][/size][size=3]。
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回顾自己遇到的三个老板[size=3]，当然每个人的风格都是不一样的[size=3]。第一个老板她每天在办公室里面从事文案工作[size=3]，有空的时候出办公室转转[size=3]，并不过问科研细节[size=3]，而是和我们谈社会和人生[size=3]，她以鼓励为主[/size][/size][/size][/size][size=3]。第二个老板一直坐在办公室[size=3]，他很少来实验室[size=3]，除非带人来参观实验室[size=3]，平时我们e-mail联系[/size][size=3]。他修改文章比较仔细[size=3]，能提出很多很难回答的问题要求做补充实验来证明[/size][size=3]。第三个老板似乎更有科研热情[size=3]，每天询问实验进展[size=3]，其实更关心的是能不能出文章[size=3]，能不能出"高档次"文章[size=3]。[/size][/size][/size][/size]
从古到今[size=3]，人类社会都是一级压一级的[size=3]，社会就是大领导管中领导[size=3]，中领导管小领导[/size][/size][/size][size=3]。希望什么时候能够move on[size=3]，自己当小领导[size=3]。[/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size][/size] 粉丝来了;P 好帖，鼓励。:D 值得学习…… 值得学习:victory:
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